Mehmet Sadrazam; kilit, kapı kolu, mobilya aksesuarı üretimi, kağıt - kağıt ambalaj sektörlerinde Türkiye de ve uluslararası düzeyde üretim yapan ulusal ve uluslararası firmalarda departmanlar müdürü, üretim şefi, üretim müdürü, fabrika müdürü, Fabrika genel müdürü, operasyonlar müdürü (fabrikalar ve operasyonlardan sorumlu müdür) ve Executive  Committe Member (Yönetim Kurulu Üyesi)  olarak 20 yılı aşkın süreyle  görev yaptı.

   Yalın üretim yönetimleri ile ilk kez çalıştığı fabrika olan kilit ve kapı aksesuarları fabrikalarında sorumlu olduğu departmanların üretim miktarlarının satış miktarlarına yetişmemesinden kaynaklı bir ihtiyaç sebebiyle tanıştı. Metal sıcak enjeksiyon, metal kaplama ve boyahane departmanlarında yaptığı yalın çalışmalar sonucunda bir yıl içerisinde fabrikanın genel üretim miktarında yaklaşık % 30 iyileşme olmuştur.

    Türkiye de Brisa ‘da Türk ve Japon mühendislerin yaptığı yalın dönüşüm çalışmalarını yakından takip etmiştir. Kalite çemberleri rehberlik eğitimi tamamlayarak birçok kalite çemberine rehberlik yaparak, eğitimler vermiştir.

      Daha sonra Avusturya ve İngiltere de aldığı Toyota Verimli Yönetim (TPM)Yalın Yönetim ve Operasyonel Mükemmellik, Six Sigma eğitimleri sonucunda edindiği bilgi ve tecrübeleri görev yaptığı firmalarda teoriden pratiğe uygulamalarıyla pekiştirmiştir. Almanya, Avusturya, İngiltere, Hollanda, İtalya, Fransa, Belçika, Çek Cumhuriyeti, Polonya, gibi birçok Batı ve Doğu Avrupa ülkelerinde fabrika ziyaretlerinde bulundu. Bu fabrikalarda uygulanan yalın yönetimlerin iyi örneklerini tecrübe etme fırsatı bulmuştur. Bu ülkelerdeki meslektaşları ile bilgi alış verişinde bulunarak, ortak projelerde çalışmıştır. Bunların dışında Ortadoğu, Kuzey Afrika ve Asya ülkelerinde birçok çok uluslu şirketlerin fabrika ve üretim tesislerini ziyaret etmiştir.

     Mehmet Sadrazam kariyeri boyunca çalıştığı firmalarda ISO 9001- ISO 22000- OHSAS 18001 vb. yönetim sistemlerinin kurulmasında proje lideri olarak çalışmıştır. Yine biri yerel biri uluslararası firma olmak üzere üç  kağıt ambalaj fabrikasının kurulumunda ve çalıştırılmasında  yatırım proje müdürü olarak görev yapmıştır. Değişik pozisyonlarda  görev aldığı bu firmalarda  onlarca Six Sigma projesi  ve yüzlerce PII, 5S, SMED, Fast Truck ve Kaizen projelerine imza atmıştır. Yine onlarca yöneticiye Lean Management(Yalın Yönetim) – Six Sigma (Altı Sigma)- Continuous Improvement (sürekli gelişim), projelerinde mentörlük yapmış  ve eğitimler vermiştir.

    Firmalarda( SHE Safety- Health & Enviroment  ) İş Güvenliği - Sağlığı ve Çevre uygulamalarındaki gelişiminin, verimlilik artışına etkileri üzerine çalışmalar yapmıştır. Firmalardaki İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarındaki gelişmenin üretim verimliliğine pozitif etkisini ortaya koymuştur. Çalıştığı firmalarda yalın yönetim metotlarının uygulanması, toplam verimli bakım, kalite güvence sistemleri, tedarik zinciri yönetimi, satın alma yönetimi, satış ve pazarlama yönetimi, yatırım proje planlaması, yatırımın-proje yönetimi, firmanın finansal yönetimi(Lean Managment Financial Model) ve risk yönetimi ile stratejiler oluşturma üzerine başarılı projeler ve çalışmalar yapmıştır.

       11 yıl boyunca görev yaptığı uluslararası firmada uyguladığı Yalın Yönetim Sistemleri sayesinde sorumlu olduğu iki ayrı fabrika, dünyanın birçok değişik ülkesinde bulunan 39 fabrika içerisinde en yüksek OEE(Overall Equipment Effectiveness-Toplam Ekipman Etkinliği )ye sahip fabrikalar olarak 2007 ve 2010 yıllarında Operasyonel Mükemmellik ödüllerini almıştır.

       Mehmet SADRAZAM kurduğu MESA İş Geliştirme Danışmanlık firması ile firmalara Yalın Yönetim –Operasyonel Mükemmellik  ve yalın yönetim dönüşüm süreçlerinde iş geliştirme danışmanlık hizmetleri vermektedir.